近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)的發(fā)展，混凝土移動(dòng)攪拌站也不斷增加。面對(duì)高基礎(chǔ)成本、低報(bào)價(jià)、低利潤(rùn)的特點(diǎn)，在保證質(zhì)量的前提下獲得更多的利潤(rùn)是非常重要的。

    一、對(duì)事故發(fā)生率的控制

    移動(dòng)攪拌站事故主要是指補(bǔ)償、附加檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)、減標(biāo)使用、棄灰、排灰等客觀和主觀因素造成的損失。事故發(fā)生后，要從根本上找出事故是由生產(chǎn)管理水平、質(zhì)量控制水平還是技術(shù)水平造成的，并通過(guò)分析找出原因，客觀公正地正確追究事故責(zé)任。為了提高事故原因分析的方便性，有必要盡可能對(duì)事故原因進(jìn)行量化管理分析，為決策者提供事故原因的數(shù)字化形式。

    二、是從源頭出發(fā)，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)

    在選擇原材料時(shí)，考慮到各種因素，例如水泥的價(jià)格。特別是在購(gòu)買水泥時(shí)，水泥是混凝土的必要材料。在選擇時(shí)應(yīng)充分考慮，嚴(yán)格檢查。

    1.所有的主要原材料都提交招標(biāo)，貨物相互比較。報(bào)價(jià)是反饋和分析，并選擇合適的合作伙伴；

    2.建立健全原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批制度。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購(gòu)、審批的過(guò)程控制；

    3.建立嚴(yán)格的進(jìn)出口檢驗(yàn)管理制度。原料工人嚴(yán)格控制進(jìn)料的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，規(guī)范劣質(zhì)、非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和未經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)料驗(yàn)收證書(shū)。

    三、嚴(yán)格控制攪拌站施工流程

    加強(qiáng)原材料、設(shè)備的過(guò)程控制，嚴(yán)格把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，降低攪拌站的成本。

    1.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口原材料的維護(hù)，防止二次污染，避免浪費(fèi)原材料；

    2.進(jìn)行盈虧分析和獨(dú)立核算，每周統(tǒng)計(jì)，每月匯總，始終掌握原材料與混凝土的差異；

    3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行過(guò)程控制，加強(qiáng)工藝流程控制，合理配置車輛，改善設(shè)備的維修保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)禁攜帶病害，造成混凝土的不合理浪費(fèi)。

    四、合理控制混凝土配合比。

    隨著建筑業(yè)的發(fā)展，混凝土成本的優(yōu)化已成為一個(gè)重要的考慮因素。用混凝土攪拌站計(jì)算混凝土成本是非常重要的。混凝土配合比是成本控制的重要組成部分。同時(shí)，也決定了混凝土原材料的具體用途。反映一個(gè)公司以及項(xiàng)目的技術(shù)水平。為了有效地控制混凝土配合比，可以在每個(gè)工人階段中提取和分析每個(gè)混凝土配合比。

    五、創(chuàng)新成本管理模式

    目前，我國(guó)混凝土移動(dòng)式攪拌站的成本管理模式主要有三種模式：委托加工聯(lián)合攪拌站生產(chǎn)管理模式、委托加工自建攪拌站生產(chǎn)管理模式和自建攪拌站生產(chǎn)管理模式。實(shí)行全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理、全方面管理的管理模式，經(jīng)濟(jì)技術(shù)相結(jié)合。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)不足，尋找切實(shí)可行的解決辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)攪拌站的精細(xì)化管理，提高企業(yè)成本。